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企業動態
趙擁軍到中機一建和中機成都調研
        作者:     來源:     時間:2021-11-01  次數:5588次
   

  10月29至31日,集團公司黨委書記、董事長趙擁軍到中國機械工業第一建設有限公司(以下簡稱“中機一建”)和中機建設集團成都有限公司(以下簡稱“中機成都”)調研。

  趙擁軍聽取中機一建主要負責人代表公司作的工作匯報,詳細了解中機一建業務機構、考核體系、經營情況、市場開發等工作情況,并分別與領導班子成員及業務機構負責人“一對一”談話,了解公司目前遇到的問題及采取的措施,強調要實事求是,立足公司實際尋求下一步發展方向,要緊密對接集團公司“十四五”規劃制定好本公司發展規劃,明確戰略定位,優化戰略布局。   

  趙擁軍對中機一建下一階段工作提出七點要求。

  一、堅定轉型發展的信心不動搖,充分研究各業務種類的細分市場,提高戰略布局的前瞻性,在發展中解決問題,在破解難題中尋求發展。

  牢牢把握穩中求進的總基調,在嚴控風險的前提下努力推動國內國際業務新發展;

  要以市場需求為導向提升核心競爭力,鞏固現有市場,爭取承接重大項目的機會;

  公共民用建筑和市政基礎設施項目的承接要提前布局,以點代面,扎根服務于政府,以優質服務和精品工程積累優勢資源,進一步培育區域經營的潛力;

  加強營銷人才隊伍的建設,建立“帶頭人”培育模式,實現公司市場營銷能力的快速發展。

  二、全力解決阻礙企業發展的歷史遺留問題,推進項目結算專項工作有效落實。

  制定清算方案,明確清算時限和要求,積極協調解決歷史遺留的項目結算問題。

  三、圍繞主業和相關優勢業務進行綜合性配置,不斷瘦身健體,加速提質增效。

  提高效率,實現扁平化管理,避免管理機構過多造成的資源浪費;

  進一步完善適應市場化經營的管理機制,全力創建服務型職能部門,為生產經營活動提供高效服務支持。

  四、加強業務骨干和后備干部的培養任用,為公司的可持續發展提供人才支撐。

  大力選拔培養敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的業務骨干和后備干部,樹立重實干重實績的用人導向,杜絕“吃大鍋飯”和平均主義,打通“能者上、平者讓、庸者下”的渠道,讓想干事者有機會,讓能干事者有舞臺。

  五、建立科學、有效、公平的激勵機制,激發干事創業的主觀能動性。

  建立以效益為導向、向項目一線傾斜的激勵機制,完善業績考核和收入分配管理,充分調動職工干事創業的積極性和主動性。

  六、強化風險管控意識,確保企業的經濟效益和社會效益“雙豐收”。

  通過加強對招投標的管控、提升承包商的成本管理意識、加強對施工質量的管理、加強項目資金風險管理等措施來控制風險。

  七、強化黨建引領,凝聚領導班子力量,在統籌“破與立”中推進改革,主動應變求變、激活發展動力。

  領導班子要率先垂范,在黨建和中心工作深度融合上持續發力,找出突破點,做好各個領域的改革攻堅工作,讓改革的“破”與創新的“立”相輔相成、相互促進,推動各項事業全面發展。

  在中機成都調研期間,趙擁軍聽取中機成都負責人對公司基本情況、黨建工作概述、重點項目進度、考核分配體系、公司發展定位和規劃等方面的匯報,對公司穩健的發展態勢表示肯定。

  趙擁軍強調,要統一思想、凝聚共識,以辯證思維看待新發展階段的新機遇新挑戰,以內部整合、資源互補為主構建新發展格局,以效益導向催生新發展動能,以激勵性考核機制激發新發展活力,以高水平的專業化工程業績打造競爭新優勢,以公平、和諧、廉潔、員工幸福感為關鍵詞拓展公司發展新局面。  

  集團公司黨委工作部負責人陪同調研。

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